油氈瓦分享磚瓦行業做生意有八忌
一忌任人唯親而非賢
很多老板在公司的關鍵崗位都喜歡用自己的人，采用曾國藩治理湘軍的模式，喜歡用鄉人或者用自己家族的人，久而久之就成為了家族式企業。近親把持眾多的管理崗位，導致管理效率低下，在競爭中失去戰斗力。更重要的是，降低其他普通員工工作積極性。
二忌兄弟合伙做生意
最怕的是兄弟式合伙 仇人式散伙。中國擁有兄弟打江山的傳統，于是在磚瓦行業也有不少的老板憑著哥們兒義氣，就像張飛關羽一樣，腦袋一熱便合伙干公司，對開公司的職權和發展方向都沒有清晰，結果后來公司怎么走，各有各的看法，導致公司管理混亂。更有甚者，當公司發展壯大的時候，利益的分配就出現分歧，結果爭的面紅耳赤，有的法庭相見，不歡而散。
三忌暴發戶心態
磚瓦行業發展近二十年，一些老板就是白手起家，如同泥腿子皇帝，走的是強盜文化路線，關起門來就是王。不少做瓷磚的人憑借經濟的大好形勢，賺的盆滿缽滿，結果就自我膨脹，認為賺錢就是那么的容易，對風險沒有清晰的認識，對企業的發展沒有長期規劃，結果大多數在倒在盲目的擴張之中。
四忌戰術多戰略無
很多磚瓦經銷商一場活動賺了錢，馬上接二連三的活動，結果就把自己的中高檔品牌做成中檔品牌。當自己的某個渠道很賺錢的時候，就重點出擊，全然不顧經營的系統風險，結果經濟形勢有變，重點業務受沖擊，整個公司都出危機。
很多老板沒有學習的心態，于是公司出現問題后，哪里出問題就處理哪里，對問題出現的原因不理會，或者對問題深層原因就不知道，更談不上從根本上去解決問題。
五忌集團綜合癥
本來做的是磚瓦行業，管理就相對落后。公司稍微發展有起色，就稱某某集團公司，結果整個家底就幾千萬。更要命的是喜歡借用先進的經驗來管理落后的企業，結果管理超前，公司問題一大堆，還不知道問題出在哪里。
六忌管理情緒化
不少磚瓦老板管理方式及其粗獷，對員工采取重罰，人格侮辱，動手腳的方式管理，比如曾出現過完不成業績罰脫衣靜坐的事情。除此之外，對管理還喜歡大打親情牌，對員工都是稱兄道弟，江湖氣味異常的濃厚。其實，公司沒有盈利，沒有盈利作為紐帶，公司員工這種哥們，難以保證不棄人而去。
七忌賺錢不擇手段
在對客戶時，坑蒙拐騙只要能賺錢全都敢使，同行價低我更低，然后偷工減料，最后最壞了口碑。
在對員工時，唯銷量是圖，有銷量什么都好說，管你怎么來客，沒有銷量什么都是問題。
八忌一言堂
成功了自己的信心就膨脹了，不少磚瓦行業老板比較固執，認為靠什么模式起家的一直就采用，不會根據市場的變化做相應的市場調整，下屬提出建議一般置之不理，結果被市場洪流所淘汰。
